“6月28日，事業(yè)部就目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下如何開展各項業(yè)務(wù)舉行了專題討論會。會議由方部長主持，全體課室人員和班組長參加。這次會議對未來的經(jīng)濟走勢進行了戰(zhàn)略性的預(yù)估，明確了我們事業(yè)部下半年以及未來更長的一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，以及各部門的工作重心。
    首先方部帶領(lǐng)大家對國內(nèi)外的經(jīng)濟走勢進行了方向性的探討。大家暢所欲言，對于房價，宏觀經(jīng)濟和未來的發(fā)展都談了自己的看法，整體上認(rèn)為經(jīng)濟的低迷將會持續(xù)很長一段時間。方部總結(jié)道，我們對于宏觀經(jīng)濟的認(rèn)識，就代表著很普遍的觀點；這就說明大家對于整個經(jīng)濟走勢的信心不足，悲觀的居多。市場很大程度上是人們信心的累積，信心勝黃金。
    轉(zhuǎn)向我們事業(yè)部內(nèi)的發(fā)展情況，方部首先高度評價了呂部，黃部以及郭部在過去半年所做的突出貢獻。在他們的帶領(lǐng)下，我們的自動化生產(chǎn)線運行順利，現(xiàn)場的班組進行了優(yōu)化調(diào)整，人工費用下降，生產(chǎn)效率大幅提高。在目前整個市場不景氣的情況下，我們需要去跟其他競爭對手搶訂單，只有降低成本，提高了效率，我們才能實現(xiàn)對其他公司的優(yōu)勢，才能占有更大的市場份額。
    接著方部請重點崗位的幾位員工談?wù)劯髯詬徫坏那闆r以及接下來如何去改進。設(shè)備課的張哲俊和姜曉東，制造的歐陽琳以及黃秋萍都談了自己的一些看法。方部總結(jié)道，我們未來的目標(biāo)是達到事業(yè)部整個350人左右來做現(xiàn)在2-3億的產(chǎn)值，因此始終需要考慮如何提高效率，優(yōu)化流程?，F(xiàn)在訂單量不是太大，就需要花更多的時間去解決問題，磨練各自的基本功。
    目前最核心的任務(wù)就是實現(xiàn)TE產(chǎn)品的一物流。我們的TED已經(jīng)開始一物流，TE產(chǎn)品還沒有實施。TE產(chǎn)品的一物流主要阻力在研磨崗位。沈杰，方元明等就這一崗位的流程優(yōu)化的問題提了自己的一些看法。方部要求工藝和現(xiàn)場的班組長盡快解決現(xiàn)存的問題，推進一物流的盡快落實。我們今后常規(guī)的產(chǎn)品就可以分規(guī)格的一次流程結(jié)束，整個的生產(chǎn)效率提高，流轉(zhuǎn)時間加快。
    沈杰和梅林是事業(yè)部的新人，方部聽取了他們對于我們事業(yè)部目前整個工作的看法。梅林提出我們事業(yè)部的生產(chǎn)設(shè)備仍然很不飽和，需要開拓更大的市場，例如計算機市場。方部詳細(xì)解釋了計算機市場作為必需品市場對于我們TE產(chǎn)品的原材料需求量極大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有材料的年產(chǎn)量，因此還沒有進入該市場的時機。接著方部描繪了我們的產(chǎn)品在未來的家庭智能化控制系統(tǒng)將會擁有廣闊的市場空間。
    郭部就這次討論會談了一些自己的看法。目前我們事業(yè)部處于由粗放型向精細(xì)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，這次轉(zhuǎn)型的意義重大，能否成功關(guān)系到今后的發(fā)展。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該踏踏實實地做好每一項工作，將所有的計劃落實下去，而不僅是停留在口頭，停留在表面上。方部肯定了郭部的意見，要求各部門盡快將改進的計劃做成提案，開始實施。
    不積跬步無以至千里，企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，都需要扎實的基本功訓(xùn)練，需要日常優(yōu)秀工作經(jīng)驗的點滴積累。雖然我們事業(yè)部現(xiàn)在也在部分的變革之中，但是我們有著十幾年優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們無論在未來發(fā)展的趨勢上還是現(xiàn)在取得的成就上都是令人振奮的。我們需要堅定不移的繼續(xù)前進，讓我們立即行動起來。