為總結(jié)2014年前三季度銷售工作與經(jīng)營成果，力爭完成全年預(yù)算目標(biāo)，并為集團(tuán)公司2015年的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，10月5日，F(xiàn)errotec（中國）2014年第四季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地子公司、事業(yè)部門中層管理干部參加了此次會議。部分杭州、銀川工廠的部門主管通過視頻列席本次會議。 會議依次由上海、杭州各事業(yè)方向的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。報告內(nèi)容包括前三季度預(yù)算達(dá)成情況、全年預(yù)測完成情況、重點市場分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進(jìn)展、庫存與應(yīng)收帳款控制情況、四季度工作重點等等。
賀總在認(rèn)真聽取各部門匯報的同時，也及時地向與會者提出了十分鮮明的意見，對于所暴露出的管理問題也有針對性地提出了許多改善方案。賀總指出，為了完成本年度的經(jīng)營目標(biāo)，各事業(yè)方向要努力提高盈利能力、做到盈利的最大化；虧損的部門也要最大限度地降低虧損幅度，特別在第四季度要朝扭虧方向努力。對于沒有完成預(yù)算的部門，更加需要盡心盡力地做好每一項工作，由于部門領(lǐng)導(dǎo)與主管沒有做好自身工作的，必須負(fù)全部責(zé)任。
賀總特別強調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要性。優(yōu)秀的部門之所以能夠崛起，恰恰是解決了人才的問題；而虧損嚴(yán)重的部門則明顯暴露出了缺乏人才的劣勢，以至于暴露出質(zhì)量管理等一系列的問題。
賀總最后指出，2014年很快過去，四季度的工作必須為明年打好基礎(chǔ)。各級部門主管要做好充分的準(zhǔn)備，并認(rèn)真思考如何完成明年的預(yù)算目標(biāo)，要以嶄新的姿態(tài)迎接2015年的到來。
