為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)各公司綜合營(yíng)運(yùn)能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
   賀賢漢總裁要求在FerroTec（中國(guó)）各公司范圍內(nèi)，開展“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)。并要求各公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)會(huì)精神、重視各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功,將有利于員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，有利于員工潛在能量發(fā)掘和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)發(fā)展，有利于彌補(bǔ)個(gè)人力量、組織資源的不足，有利于個(gè)人與組織共同利益體的認(rèn)知，以利推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成。
● 活動(dòng)目的：“優(yōu)化人才、凈化組織、降耗增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”。
● 何謂團(tuán)隊(duì)：是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，而由相互協(xié)作、相互信任、技能互補(bǔ)、配合默契等合作關(guān)系的個(gè)體所組成的正式群體。
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、培養(yǎng)、任用、考核、職業(yè)技能提高的活動(dòng)。它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
● 一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、全體參與、共同決策、民主和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)成功至上為宗旨；優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障。
● 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的知識(shí)和資源能否共享，企業(yè)有沒有共同奮斗目標(biāo)；因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越顯重要，它是鑒定每個(gè)部門主管是否稱職的重要工作之一。
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大要素
（一）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
 1、品德高尚，2、綜合能力強(qiáng)，3、敢于承擔(dān)責(zé)任，4、善用人與授權(quán)。
（二）共同的事業(yè)愿景
 1、認(rèn)同組織存在的價(jià)值和意義，2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。
（三）清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。
（四）互補(bǔ)的成員類型
1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，2、業(yè)務(wù)技能及管理能力互補(bǔ)。
（五）合理的激勵(lì)考核
1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系，2、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治，3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和成熟階段，要多規(guī)范講流程，以制度來管理與約束。
（六）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，2、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人，3、多提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
● 高效團(tuán)隊(duì)的6種角色
（一）領(lǐng)導(dǎo)者：他們具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光及領(lǐng)導(dǎo)決策能力，能準(zhǔn)確把握組織目標(biāo)和發(fā)展方向。
（二）組織者：他們能有效地組織并整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)資源并合理配置到相應(yīng)的位置。
（三）參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點(diǎn)、新概念、新思維，能為團(tuán)隊(duì)決策提供思路和建議。
（四）管理者：他們能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路，制定詳細(xì)的策劃方案并予以推進(jìn)實(shí)施；并能承上啟下及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與員工反饋信息，提出改進(jìn)建議并實(shí)施推進(jìn)。
（五）專業(yè)人員：他們具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能有效解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的技術(shù)難題和業(yè)務(wù)瓶頸。
（六）執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，是對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)及運(yùn)行效果的操作者，同時(shí)也是感受最深刻的、反饋信息的基礎(chǔ)來源。
● 實(shí)施要求與方法
（一）組織體系梳理
1、精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)及成員配置是團(tuán)隊(duì)成功的保障，各部門應(yīng)根據(jù)
業(yè)務(wù)職能和管理需求，重行修正符合本部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的組織體系；
2、要建立高效團(tuán)隊(duì)必然對(duì)傳統(tǒng)陳舊的管理體制實(shí)施變革，可以對(duì)不符合組織發(fā)展和阻礙目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)有管理方式進(jìn)行改革；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)洗禮，部門的陳舊壁壘將被打破，管理的有效授權(quán)將更為充分，團(tuán)隊(duì)成員高度忠誠(chéng)和信任且配合更加默契，組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新面貌。
（二）工作職能明確
1、明確本部門及各層級(jí)業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)權(quán)限，各崗位、職位（每個(gè)人）職責(zé)體系中的職責(zé)清晰，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)分別安排合適的崗位，通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作；
2、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均有相對(duì)穩(wěn)定的角色定位，要培養(yǎng)每個(gè)成員責(zé)任感、分工不分家意識(shí)，為了團(tuán)隊(duì)利益相互支持、不計(jì)個(gè)人得失，強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，不推薦“個(gè)人英雄主義”；
3、為了最大限度的利用有限的資源為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，團(tuán)隊(duì)中所有資源與信息均為共享，團(tuán)隊(duì)的成功，是資源、信息最優(yōu)配置及全體成員共同努力的結(jié)果。
（三）目標(biāo)任務(wù)清晰
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使每位成員清晰了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。培養(yǎng)員工為達(dá)成組織目標(biāo)，應(yīng)以團(tuán)隊(duì)整體利益
思考和處理問題，這是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須具備的基本責(zé)任和職業(yè)素質(zhì)；
2、達(dá)成目標(biāo)的途徑要在組織資源有限前提下，以最小的資源消耗獲得最理想的效果，領(lǐng)導(dǎo)者只有充分利用團(tuán)隊(duì)的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計(jì)劃地分步實(shí)施，才能最大限度地為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益。
（四）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
團(tuán)隊(duì)的成功靠的是全體成員的齊心協(xié)力，而步調(diào)一致則是團(tuán)隊(duì)獲得成功的必要保證；團(tuán)隊(duì)成員分工不同、職責(zé)各異、局部目標(biāo)相互依托而又互存矛盾，因此，正確的領(lǐng)導(dǎo)及強(qiáng)有力的指令將把整個(gè)團(tuán)隊(duì)行為統(tǒng)一在大目標(biāo)下，是順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有力保證。
（五）建立無間隙溝通高效團(tuán)隊(duì)
溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊(duì)管理過程中，信息的傳達(dá)、反饋 與互享是進(jìn)行管理決策、實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障；溝通的渠道應(yīng)該是立體、無間隙、無障礙的，它將是團(tuán)隊(duì)資源、信息成為共享財(cái)富，也是高效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之一。
（六）擇優(yōu)汰劣人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 1、人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)組織的細(xì)胞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣也是決定組織目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗第一資源；因此對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行擇優(yōu)汰劣、優(yōu)化組合至關(guān)重要。應(yīng)將消極怠工、出工不出力、搬弄是非、無良好職業(yè)素質(zhì)，有礙組織發(fā)展和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的人員清理出局，毫不留情、姑息遷就；
2、員工作為知識(shí)的載體，所擁有的知識(shí)技能及對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的命運(yùn)，我們希望把每一員工變成人力資本，而不是人力負(fù)債；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成固然有賴于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“卻永遠(yuǎn)來自于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體智慧和共同努力。
● 用人策略參考（企業(yè)員工5種類型）
人才：是某些方面有特殊才能的人（20%人才帶來10%財(cái)富）
1 是企業(yè)需要大力關(guān)注的對(duì)象（出“金點(diǎn)子”人才）
人材：是指具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍?0%的人材帶來財(cái)富的10%）
2 企業(yè)需要提供良好的平臺(tái)，使之轉(zhuǎn)化成人才
人財(cái)：是直接帶來財(cái)富的人（是創(chuàng)造80%財(cái)富的20%的人-“520”）
3 是企業(yè)間爭(zhēng)奪關(guān)鍵員工，要千方百計(jì)留住他們
人在：是有其無多無其不少,人在心不在的人（30%以上無貢獻(xiàn)）
4 可有可無作用不大，適當(dāng)時(shí)機(jī)流動(dòng)-淘汰更新
人災(zāi)：是指職業(yè)素質(zhì)\對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度差的人（即無貢獻(xiàn)又消耗財(cái)富）
5 只會(huì)給企業(yè)帶來麻煩和災(zāi)難阻礙企業(yè)發(fā)展，應(yīng)毫不姑息辭退。
● 活動(dòng)形式
（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)高度重視，認(rèn)真開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的組織策劃和實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合本部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職能業(yè)務(wù)，在組織體系、職責(zé)條例、崗位設(shè)置、人員配備、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程等管理制度方面，要充分體現(xiàn) “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的建全和優(yōu)化。
（二）以各事業(yè)部、子公司、公共部門為單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織活動(dòng)，各
事業(yè)部也可建立以課室、工段、班組為單位的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)小組。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)是各部門長(zhǎng)期進(jìn)行組織管理及日常維護(hù)工作，要在組織
全員中進(jìn)行培訓(xùn)宣貫、層層落實(shí)到位。
（四）各部門主管和每個(gè)員工要以此活動(dòng)為契機(jī)，為建立嚴(yán)密組織體系、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的高效團(tuán)隊(duì)為己任，群策群力，勇于改革創(chuàng)新。
（五）對(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中實(shí)施有效并取得成果單位，在集團(tuán)內(nèi)宣傳推廣，并組織交流及表彰嘉獎(jiǎng)。
● 實(shí)施期限（2015年4月15日至4月30日）