為總結(jié)2016年上半年銷售工作與經(jīng)營成果，繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)在年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)與策略，分析、解決在經(jīng)營過程中所遇到的新問題,7月9日FT中國集團(tuán)第三季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會(huì)議在FTH召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門中層管理干部參加了此次會(huì)議。

    會(huì)議依次由各事業(yè)部門的總經(jīng)理進(jìn)行上半年工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目與計(jì)劃。報(bào)告內(nèi)容包括半年預(yù)算達(dá)成情況、銷售與利潤預(yù)測、重點(diǎn)市場分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫存與應(yīng)收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。
    針對本次會(huì)議的各事業(yè)部門報(bào)告，全體與會(huì)人員進(jìn)行了科學(xué)評議。最終，F(xiàn)TH熱電事業(yè)部、FTH石英事業(yè)部、FTH新能源事業(yè)部等三部門摘取了“優(yōu)秀報(bào)告”的稱號(hào)。
    賀總認(rèn)真地聽取了各部門匯報(bào)，對實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行肯定的同時(shí)，也對部分經(jīng)營不佳的事業(yè)部門提出了許多意見和建議。賀總在會(huì)議中指出，各部門要針對年初提出的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，厘清各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)的對策。未完成預(yù)算任務(wù)的部門，要提出辦法去彌補(bǔ)預(yù)算差距。其次，賀總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了6S工作要常抓不懈，每次檢查要落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。

        賀總總結(jié)發(fā)言

    最后，賀總提出各部門要重視現(xiàn)金流管理，同時(shí)進(jìn)一步降低庫存。要提高工作效率、大力開展自動(dòng)化工作，努力實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)人員下降一半的目標(biāo)。只要全體員工堅(jiān)持同心協(xié)力，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，就一定能完成集團(tuán)制定的預(yù)算目標(biāo)！