為充分落實(shí)賀總在年終總結(jié)會上提出的2017年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)公司各專項(xiàng)委員會的工作部署，進(jìn)一步引領(lǐng)各地、各部門基礎(chǔ)工作的有序開展，F(xiàn)errotec中國集團(tuán)于2月5日在FTH濱江二工廠召開了2017年度管理目標(biāo)報告會議。集團(tuán)所屬上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門副總經(jīng)理以上干部參加了此次會議。
會議依次由各事業(yè)部門的總經(jīng)理圍繞生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、目標(biāo)銷售、降低成本、利潤達(dá)等六大主題，緊扣賀總年終會上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作匯報。賀總參加了此次會議并認(rèn)真地聽取了各部門的匯報。賀總首先肯定了各部門在2016年度取得的業(yè)績，肯定了各專項(xiàng)委員會在新一年度的工作規(guī)劃。特別是在6S持續(xù)改進(jìn)與現(xiàn)場的整頓、規(guī)章制度與文件的整理、效率提高與加班的精簡、計件制與TMP的全面推廣等方面，賀總對集團(tuán)各工廠也作出了許多重要指示。
最后，賀總指出，我們每一個人都要講誠信，有誠信就會有結(jié)果。他還勉勵各級管理干部在新的一年里牢牢抓住機(jī)遇、全身心地投入、逐一落實(shí)本次會議所提出的各項(xiàng)工作。