為了發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高采購效率,降低采購成本,2017年3月4日下午Ferrotec中國采購整合會議在上海漢虹精密會議室召開,Ferrotec中國事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理以上以及物流管理部課長以上人員在上海主會場參加會議。
物流管理部滕平平部長報告
物流管理部李學成部長報告
會議由杭州、上海兩地物流部負責人滕平平、李學成分別報告了杭州、上海兩個采購中心的籌備工作狀況以及整合計劃。賀總針對采購整合發(fā)表了重要講話,提出了具體的要求。
根據(jù)賀總的要求,會議安排杭州、上海兩個采購中心將共同或者分別完成以下工作:
杭州、上海兩地采購中心在今后對外采購業(yè)務中,以“Ferrotec（中國）集團”公司的名義進行談判采購;集團公司對于采購工作加強統(tǒng)一管理， 杭州、上海兩地采購中心的組織體系和組織架構一致，為將來集團采購中心合二為一做好基礎準備工作;梳理現(xiàn)有供應商，對現(xiàn)有供應商進行一次全部的評審,要制定合格供應商的統(tǒng)一標準，包括供應商的規(guī)模、資信、體系等方面要設立考核標準;對供應商審核要參照國際大公司、規(guī)范的公司做法和標準，對于合格供應商的評審要保證每半年一次;對于具備共性的通用物料，集團公司建立同一采購平臺，兩地采購中心核定好這些平臺上物料的價格和供應商，各子公司可以在這個平臺上選擇認定好的供應商，按照核定好的價格購買;對比較特殊的物料，盡可能集中歸類，在同一平臺上采購;原則上各子公司/事業(yè)部沒有定價和供應商的選擇權力,相關人員在生產(chǎn)活動中可以推薦但不能指定供應商，在滿足技術、品質等要求的前提下，供應商由物流采購中心決定;對于一些維修、保養(yǎng)等非生產(chǎn)原/輔材料或者緊急物品的采購，可以給各子公司一個自主采購的金額限制,但事后要及時在采購中心核實;落實供應商的儲備工作，確保需要時有適用的供應商;采購中心員工要時刻關注材料的市場價格、關注世界的經(jīng)濟動向、關注股市等等，能夠把握好市場狀況,確保集團采購價格能符合市場行情;采購中心的員工實行輪崗制，一年輪崗一次。
根據(jù)會議安排兩地采購物流中心將在2017年在6月1日正式運行。
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