秋天是豐收的季節(jié)，是希望的季節(jié)。在這陽光明媚，風(fēng)和日麗的金秋日子里，2012年9月23日，我們FERROTEC中國集團公司的公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部/子公司的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人歡聚一堂，在上海漢虹公司召開了Ferrote(中國)新項目新產(chǎn)品三年規(guī)劃專題會議。   
    會議從早上9點開始，一直到下午4點30分結(jié)束。根據(jù)會議的事前計劃安排，會議由上海地區(qū)和杭州地區(qū)的各事業(yè)部/子公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，期間由上海吳志豪部長和杭州的毛立新副總經(jīng)理分別對上海地區(qū)和杭州地區(qū)的前3年技術(shù)項目開發(fā)管理工作和知識產(chǎn)權(quán)的開展和管理情況進行了全面的總結(jié)，最后由賀總經(jīng)理對我們FERROTEC中國集團對本次會議做了總結(jié)分析和對今后工作的提出要求。
    在每個事業(yè)部的發(fā)言過程或發(fā)言后，賀總根據(jù)各事業(yè)部匯報的內(nèi)容的問題點及時進行指正，并分別對各事業(yè)部/子公司提出公司的要求。
    在賀總總結(jié)報告中，賀總主要針對“技術(shù)立國，技術(shù)立企”方面專題為我們進行分析和闡述。賀總指出，由于企業(yè)外面壓力不斷增大，使我們公司意識到對技術(shù)開發(fā)工作的緊迫性。我們要如何使本企業(yè)不再游離在技術(shù)加工型和純加工型企業(yè)之間，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期健康的發(fā)展，使企業(yè)不斷盈利，并以華為為例，如何利用和吸引真正的大量專家是企業(yè)發(fā)展成為技術(shù)型的企業(yè)。
    技術(shù)立國，技術(shù)立企。賀總指出，我們要創(chuàng)自己的品牌，賣自己的產(chǎn)品。本公司2002年開始進行企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和改造，優(yōu)化企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，因?qū)θ说膯栴}把握不充分，項目立項調(diào)研過程對人的把握不準(zhǔn)確，公司某些項目因技術(shù)等問題最后導(dǎo)致開發(fā)失??；賀總要求我們對開發(fā)項目做到：調(diào)研要充分，實施要迅速，效果評價要有依據(jù)，要求避免對事不認(rèn)真的現(xiàn)象，并以杭州真空事業(yè)部和上海漢虹公司發(fā)展過程的成敗案例做了說明，要求我們在靠技術(shù)立企過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)要扛大旗，一把手要親自關(guān)心項目和把握項目的重要性。同時指出只要我們工作態(tài)度要端正，積極肯干，肯定能成功的道理。只有進行技術(shù)立企，增加技術(shù)含量，才能增加我們產(chǎn)品的附加值，才能使我們擺脫加工型或勞動密集型企業(yè)。為了達到技術(shù)立企的目標(biāo)，我們需要進行新的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展方向的改變，對某些重大技術(shù)項目要重新考慮，甚至采用采用退三步進一步的策略，和不惜返回到2008年的企業(yè)規(guī)模。要求我們項目立項要謹(jǐn)慎，扎扎實實，避免半途而廢，我們的項目開發(fā)，要有技術(shù)和銷售。為了達到項目開發(fā)目標(biāo)，我們公司下一步會對各部門分別開會討論，確定合適的項目，適當(dāng)?shù)厝∩犴椖?，使我們的項目能真正深化?yōu)化技術(shù)，提高最終產(chǎn)品的附加值。賀總指出，本次會議雖然結(jié)束，但會議效果有待提高，我們以后必須局部討論分析研究，進行細(xì)化和實施，并期望我們的產(chǎn)品事業(yè)部的負(fù)責(zé)人成為各個行業(yè)的專家。
    最后，賀總總結(jié)本次會議是我們對前三年的技術(shù)工作的總結(jié)，展望了一下后三年，我們的企業(yè)以后發(fā)展道路可能更艱難，也可能乘順風(fēng)船而更順利，但是期望明年我們企業(yè)必須實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。