各位員工，大家下午好！
一年一度的年終總結(jié)大會(huì)在這里又隆重地召開了，那么下面我將分成五個(gè)部分，將我們的2013年的運(yùn)營情況以及2014年我們的工作目標(biāo)和任務(wù)向大家進(jìn)行宣講：
一、2013年集團(tuán)公司運(yùn)營情況的回顧 
2013年是集團(tuán)公司能否扭虧為盈、擺脫危機(jī)的最為關(guān)鍵的一年，也是我們公司能否回到發(fā)展之路的重要一年。在這一年中，公司全體員工樹立起必勝的堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力、奮勇向上，憑著哪里跌倒哪里站起來的堅(jiān)強(qiáng)決心，克服所有一切艱難險(xiǎn)阻，終于創(chuàng)造了一個(gè)扭虧為盈、擺脫危機(jī)的奇跡，使FerroTec集團(tuán)又重新回到了深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐漸增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力之階段。為此，請(qǐng)?jiān)试S我代表FerroTec集團(tuán)公司，對(duì)全體員工做出的不懈努力表示由衷的感謝，并祝大家在新的一年中新年快樂、身體健康。
2013年我們提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)為先、實(shí)干興企的經(jīng)營方針，集團(tuán)公司上下一致，根據(jù)公司的經(jīng)營方針，在三個(gè)生產(chǎn)基地展開了領(lǐng)會(huì)精神、層層落實(shí)的活動(dòng)。
首先，我們將石英、陶瓷、真空產(chǎn)品、拋光片、表面處理作為獲取利潤的突破口，使這些產(chǎn)品利潤最大化。我們?cè)诮档彤a(chǎn)品成本和增加產(chǎn)品附加值上下了很大功夫。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？我們果斷地開展了“雙十降本”活動(dòng)，即生產(chǎn)效率提高10%，采購與外協(xié)成本降低10%；其次，我們嚴(yán)格控制管銷費(fèi)用的支出，提出了降低20%的苛刻的目標(biāo)，在這一系列措施的嚴(yán)格落實(shí)下，這些部門獲得了能力上的提高以及利潤上的改善，也為2014年獲取更多的利潤奠定了良好的基礎(chǔ)。
第二、我們對(duì)太陽能相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了周密的調(diào)整與梳理，年初開始即召開了扭虧為盈、狠降成本、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、保證回收資金安全等各大會(huì)議，促使太陽能部門對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及未來前景有了比較明確的認(rèn)識(shí)。并且加快了將太陽能項(xiàng)目向銀川生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移步伐，利用銀川基地的各種優(yōu)勢(shì)，迅速地將成本降至盈虧平衡點(diǎn)附近，為力爭(zhēng)在2014年能夠真正的獲利打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、我們?cè)谀瓿跽匍_了財(cái)務(wù)、物流工作會(huì)議。落實(shí)資金回收、現(xiàn)金流的正運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)3年銀行貸款減半、五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)零貸款。對(duì)各部門實(shí)行在線成本的管理，做到隨時(shí)采取各種措施，使成本真正得到了有效的掌控。在物流工作會(huì)議上，我們提出了質(zhì)量?jī)?yōu)先、縮短納期，降低采購、外協(xié)成本10%之舉措，進(jìn)一步調(diào)整外協(xié)、采購、運(yùn)輸?shù)葏f(xié)作企業(yè)的結(jié)構(gòu)，杜絕行賄受賄的職業(yè)犯罪行為。通過上述一系列工作的開展，使我們的現(xiàn)金流、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、納期等有了明顯的改善。
二、如何進(jìn)一步加大產(chǎn)品改革之力度
我們現(xiàn)有三大產(chǎn)品系列：1. 半導(dǎo)體等相關(guān)產(chǎn)品；2. 半導(dǎo)體制冷器等相關(guān)產(chǎn)品；3. 新能源相關(guān)產(chǎn)品。
首先，我們必須充分利用半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)，開拓出更多高附加價(jià)值的系列產(chǎn)品，只有憑著一股熱情，才能使我們集團(tuán)公司可以成為長(zhǎng)生不老之世界一流企業(yè)。我們應(yīng)該將石英、陶瓷、碳化硅技術(shù)融為一體，開發(fā)出新一代的高附加價(jià)值復(fù)合型產(chǎn)品，我們可以利用這些技術(shù)開拓一般工業(yè)領(lǐng)域的尖端產(chǎn)品，開拓國防、航空航天領(lǐng)域的高精尖產(chǎn)品。我們應(yīng)該利用好現(xiàn)有的真空產(chǎn)品、真空系統(tǒng)技術(shù)，開發(fā)出真空閥、波紋管、真空腔體、機(jī)械手、自動(dòng)化系統(tǒng)等技術(shù)含量高、高附加價(jià)值的產(chǎn)品。
其二、我們應(yīng)該積極利用現(xiàn)有的半導(dǎo)體制冷技術(shù)，積極開拓多層低高溫半導(dǎo)體制冷器，開拓半導(dǎo)體制冷器發(fā)電應(yīng)用領(lǐng)域，利用半導(dǎo)體制冷器電路板技術(shù)，開拓半導(dǎo)體大功率電路板。這一領(lǐng)域有20億人民幣市場(chǎng)規(guī)模，我們應(yīng)該在3年之內(nèi)，將其發(fā)展成3億人民幣左右的高技術(shù)、高附加價(jià)值的有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。
其三、我們應(yīng)積極開發(fā)石英材料、半導(dǎo)體領(lǐng)域的石英坩堝、高轉(zhuǎn)換效率的N型的硅片材料。只有這樣，才能使我們的太陽能項(xiàng)目發(fā)展成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。我們亦應(yīng)積極的利用好太陽能裝備技術(shù)，開拓加工藍(lán)寶石、石英陶瓷、碳化硅、半導(dǎo)體硅片等加工設(shè)備，整個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程是艱難的，但只要我們有堅(jiān)定信念，就能戰(zhàn)勝所有的困難險(xiǎn)阻。 
三、如何進(jìn)一步深化經(jīng)營管理體制改革
企業(yè)優(yōu)與劣的評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是利潤。獲利能力大與小決定的因素，是企業(yè)是否擁有先端的技術(shù)及高附加值的產(chǎn)品。這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額是否足以支撐企業(yè)高速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這一系列的目標(biāo)，就要看這個(gè)企業(yè)是否擁有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理體制及人才。所以我們?cè)诮窈蟮恼魍旧?，?yīng)該深化經(jīng)營體制的改革，吸引更多的高品位人才。
在經(jīng)營體制改革中，我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為龍頭，圍繞市場(chǎng)開展我們的一切工作。我們要精簡(jiǎn)管理部門，使我們的管理費(fèi)用降至最合理的狀態(tài)。2014年我們的管理部門應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降10%的人數(shù)，管理費(fèi)用應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降10%，下降的人數(shù)及費(fèi)用應(yīng)該積極的投入到市場(chǎng)開拓及技術(shù)開發(fā)，只有這樣，才能使我們集團(tuán)公司獲取10%以上的營業(yè)利潤，才能使我們的集團(tuán)公司完成營銷收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在人才培養(yǎng)上，我們應(yīng)采取多條腿走路，一是從企業(yè)內(nèi)部尋找有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；二是從外部招聘優(yōu)秀人才；三是積極地引進(jìn)優(yōu)秀的留學(xué)人才，在這一系列舉措的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，讓更多的員工有機(jī)會(huì)接受各類豐富多彩的職工技能培訓(xùn)和各種理論基礎(chǔ)知識(shí)職業(yè)培訓(xùn)。總而言之，人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心問題，我們必須下大力氣來解決這一重大問題。 
四、2014年集團(tuán)公司經(jīng)營工作目標(biāo)
2014年是我們集團(tuán)公司經(jīng)歷史無前例的太陽能危機(jī)后調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化經(jīng)營體制改革，順利馳入穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一年運(yùn)營工作的成功與否，決定了我們是否能夠?qū)崿F(xiàn)今后三年的營運(yùn)目標(biāo)，所以我們必須制定出切實(shí)可行的經(jīng)營策略和方針。
第一、我們必須實(shí)現(xiàn)營銷收入10%以上的增長(zhǎng)率。
第二、我們必須在今后三年中，每年各部門創(chuàng)造出占營銷收入10%的技術(shù)領(lǐng)先、高附加值的先導(dǎo)產(chǎn)品。
第三、我們必須完成8%的營業(yè)利潤。
第四、我們必須實(shí)現(xiàn)在營銷收入增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，庫存目標(biāo)與2013年持平。  
第五、我們必須實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付的平衡，應(yīng)付不得大于應(yīng)收。
第六、我們必須實(shí)現(xiàn)每月現(xiàn)金流的正增長(zhǎng)。
第七、我們必須實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)，銀行貸款減半，5年內(nèi)成為無貸款企業(yè)。
第八、繼續(xù)開展新一輪的雙十工作，即降低外協(xié)外購10%的成本，營運(yùn)效率提高10%。以2013年12月31日數(shù)字為基準(zhǔn)。
第九、各公司各部門在現(xiàn)有組織體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷、研發(fā)、技術(shù)工藝部門，使這些部門更加充實(shí)與完善。
第十、品質(zhì)管理工作是一份艱巨而又十分重要的工作。我們必須百倍的重視，質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量是企業(yè)獲取利潤之源泉，我們必須重新整頓品質(zhì)管理與保證體系，使制造部門的所有工作都在品質(zhì)部門的監(jiān)控之下運(yùn)行，只有這樣，才能使我們集團(tuán)公司處于不敗之地。
第十一、安全工作的強(qiáng)化。在2014年我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，提出具體的工作任務(wù)與措施，層層落實(shí)。各公司、各部門必須簽署安全工作目標(biāo)承諾書，并且要有具體的實(shí)施計(jì)劃與措施。各公司、各部門必須確定安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全是我們一切工作的根本保證，安全是我們一切工作順利進(jìn)行的底線。所以我們必須加大力度保證企業(yè)的營運(yùn)安全。
在2014年即將來臨之際，我們提出了2014年施企綱領(lǐng)。我們認(rèn)為本次提出的施企綱領(lǐng)，是有著豐富的內(nèi)容、并且是切實(shí)可行的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一切的一切，我們都必須腳踏實(shí)地的去做好我們每天的工作，只有這樣才能使我們的集團(tuán)公司在真正意義上 進(jìn)入正常的發(fā)展的時(shí)期。
五、展望有著無限發(fā)展前景的2014年
我們將2014定為深化改革、整合優(yōu)勢(shì)、無私奉獻(xiàn)、豐厚回報(bào)之年，也就是說我們對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是持續(xù)的。我們通過不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，才能使產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更加符合市場(chǎng)的需要，才能在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)更具有技術(shù)領(lǐng)先、高附加值的新穎產(chǎn)品。深化改革的另一含義就是通過對(duì)企業(yè)總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，使集團(tuán)公司組織體系更加合理，更加適合于集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
我們?cè)?014年到來之際，提出了“無私的奉獻(xiàn)、豐厚的回報(bào)”之綱領(lǐng)性概念，也就是說，希望我們?nèi)w員工能將自己的工作當(dāng)作事業(yè)來完成，應(yīng)該將你的畢生精力奉獻(xiàn)于自己崇高的事業(yè)。只有這樣，才能使自己得到豐厚的回報(bào)，才能使你的家庭更加幸福美滿，才能使你擁有健康的體魄，去完成 一個(gè)又一個(gè)的歷史使命。
各位員工，2014年即將來臨，我們應(yīng)該本著自尊、自嚴(yán)、自律、自強(qiáng)的精神，去迎接更大的挑戰(zhàn)，去迎接更加美好的2014年。
                             賀賢漢

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