為全面部署2014年銷售與考核工作、進(jìn)一步落實(shí)全年預(yù)算目標(biāo)，1月12日上午，F(xiàn)errotec（中國）2014年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級(jí)中層管理人員參加了此次會(huì)議。杭州、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會(huì)議的形式參加。
    會(huì)議首先由經(jīng)營管理部介紹了2014年度各生產(chǎn)部門考核指標(biāo)的修訂情況。各類考核涵蓋了質(zhì)量、成本、納期、能耗、設(shè)備、人事、庫存與應(yīng)收帳款等指標(biāo)。部分指標(biāo)在2013年實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上均有不同程度的提高。
    其次由銷售本部和管理本部分別介紹了2014年度銷售考核政策的修訂情況、各地區(qū)公共部門“新雙十”降本方案。
    在經(jīng)營工作報(bào)告的議程中，各地區(qū)各事業(yè)部門和子公司分別從2014年銷售工作規(guī)劃、“新雙十”工作計(jì)劃、一季度銷售與利潤預(yù)測(cè)及庫存與應(yīng)收款控制計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
賀總在認(rèn)真聽取匯報(bào)的同時(shí)也指出，2013年的“雙十”工作取得了顯著的成果，2014年要繼續(xù)大力開展“新雙十”的工作。各部門在保證完成全年預(yù)算目標(biāo)的前提下要積極降低成本、提高效率。同時(shí)要在研發(fā)工作上加大投入，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極申請(qǐng)政府資助。賀總特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有建立健全了各類人才體系，才能使公司的經(jīng)營穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方面，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

全場(chǎng)報(bào)告