1月20日，事業(yè)部召開2014年第一次全體課室人員會(huì)議。會(huì)上，阮總對(duì)于事業(yè)部2014年以及未來的發(fā)展前景做了全面的分析；明確了2014年事業(yè)部的發(fā)展方向：對(duì)外要繼續(xù)開拓市場，對(duì)內(nèi)在“三改一整頓”的公司總方針下，要增強(qiáng)員工的緊迫感和團(tuán)隊(duì)合作精神，以項(xiàng)目為核心，獎(jiǎng)罰分明，共同進(jìn)步。
    阮總首先對(duì)于目前的市場做了詳細(xì)的分析。TE常規(guī)品方面，就地區(qū)來看，我們?cè)诿绹蜌W洲的市場份額還非常的低，都不到10%，還有非常大的空間可以發(fā)展。以美國為例，他的總市場需求為850萬美元左右，我們2013年的銷售額為50萬美元左右。所占的比例約為6%。如果我們?cè)?014年至2015年可以取得50%左右的市場占有，我們的銷售就會(huì)有顯著的增加。歐洲方面也是如此。從客戶方面來看，我們的幾個(gè)大客戶Living Care, JDSU, Emcore, Apls等對(duì)我們的產(chǎn)品非常滿意，但是我們的銷售額還沒有占到應(yīng)有的比例。Gentherm的市場需求比2013年也將會(huì)有顯著的增長。   
    阮總接著談到我們事業(yè)部內(nèi)部現(xiàn)在的問題。盡管目前的市場前景令人激動(dòng)和憧憬，我們內(nèi)部員工的觀念還沒有跟上目前的市場，沒有緊迫感。特別是接近春節(jié)，大家期待要過年了，狀態(tài)上都放松下來。一些試驗(yàn)品由于各種原因延遲出口，但是很多人不是那么著急。有員工上班遲到，上班時(shí)間吸煙，其他方面的工作失誤也很多。因此，目前我們內(nèi)部需要立即改變目前的態(tài)度和狀態(tài)，才能持續(xù)的發(fā)展。阮總強(qiáng)調(diào)在三個(gè)方面我們要立即開始執(zhí)行：
    一是試驗(yàn)品和正常品要按同樣的流程出口，今后再?zèng)]有試驗(yàn)品這個(gè)概念。產(chǎn)品流程上，需要打破目前的各崗位的本位思想，各個(gè)部門要通力合作。
    二是強(qiáng)調(diào)班組長和管理人員的現(xiàn)場管理理念，直接的在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問題，縮短沒有實(shí)際內(nèi)容的會(huì)議。 
    三是事業(yè)部要開始明確獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于做出貢獻(xiàn)的，要給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于出現(xiàn)問題的也要給予相應(yīng)的懲罰。例如這次對(duì)于上班遲到，上班時(shí)間抽煙和其他業(yè)務(wù)上的失誤，就需要給予相應(yīng)的懲罰。今后對(duì)于所有的懲罰，要通報(bào)張貼。 
    正如阮總所說，懲罰不是目的。但是我們只有改變目前事業(yè)部內(nèi)部的一些不良作風(fēng)，加強(qiáng)所有員工的緊迫感和使命感，建設(shè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們才能在未來不斷擴(kuò)大的市場中持續(xù)的發(fā)展前進(jìn)。我們自身也才能實(shí)現(xiàn)真正的豐厚回報(bào)。