春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，熱電事業(yè)部召開(kāi)的第一次全體課室人員會(huì)議，阮總給大家提個(gè)醒，有一小部分人員精神尚處于休假狀態(tài)，希望各位都能振作精神，進(jìn)入工作狀態(tài)。
    通過(guò)訂單量，大家都可以清楚的看到，我們部門(mén)目前運(yùn)行狀態(tài)十分穩(wěn)定，接下來(lái)需要大家做的事情也很多。隨著研發(fā)部門(mén)的日益完善，并越來(lái)越受到重視，而且我們還需要熟悉熱能動(dòng)力的技術(shù)人員的不斷加入。今后我們的技術(shù)隊(duì)伍會(huì)日漸強(qiáng)大。
    就目前形勢(shì)分析，今后除了光通信，常規(guī)TE外，單元組裝的需求也在急速的增加。如：就近的一些客戶(hù)，對(duì)方對(duì)產(chǎn)品不太熟悉，只要我們這里的技術(shù)成熟了，以后很可能會(huì)轉(zhuǎn)移到我們這里。國(guó)外客戶(hù)對(duì)單元的需求也越來(lái)越多，而在國(guó)內(nèi)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一家。再者：光通信的一個(gè)大客戶(hù)將在3月進(jìn)行工場(chǎng)審核；就目前的發(fā)展趨勢(shì)看，我們今后的訂單量肯定會(huì)持續(xù)上升。
    關(guān)于我們的外協(xié)件品質(zhì)，就外協(xié)負(fù)責(zé)人透露，雖然我們的加工件簡(jiǎn)易度是公司里最低的，卻也難保證外協(xié)件的品質(zhì)；其主要原因是量不多，外協(xié)廠(chǎng)家不愿多花精力在我們身上；今后，只要我們保證訂單量能穩(wěn)中有升，那我們的供應(yīng)商的品質(zhì)勢(shì)必也會(huì)隨之上升。
    自2013年自動(dòng)化項(xiàng)目成立，除了生產(chǎn)技術(shù)人員外，生產(chǎn)制造人員也是積極參與，努力配合。阮總對(duì)目前的自動(dòng)化推進(jìn)提出了以下三點(diǎn)：
a、全員參與。自動(dòng)化并非某某人的項(xiàng)目，要靠大家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
b、從現(xiàn)在做起。時(shí)間流逝很快，我們不能抱著“明日復(fù)明日”的態(tài)度，要從現(xiàn)在就開(kāi)始做起。
c、自動(dòng)化并非某些人認(rèn)為的宏偉項(xiàng)目，而應(yīng)該做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆是自動(dòng)化。
    阮總提出，制造業(yè)是根本，將來(lái)還是要靠本事吃飯。到目前，我對(duì)大家還沒(méi)有提出過(guò)具體的要求，但并不表示沒(méi)有要求。希望大家能打破現(xiàn)有按部就班的做法，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)尋找問(wèn)題，并積極快速的解決問(wèn)題。
    除生管人員需輸數(shù)據(jù)而留在辦公室以外，其他的制造、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)人員都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。我們要本著“批評(píng)與自我批評(píng)”的宗旨，自我鞭策；除了要有想法，更要有做事能力，我們的目標(biāo)是培養(yǎng)開(kāi)放型、全球型的人才，猶如火車(chē)頭加上動(dòng)力，才能跑的更快更遠(yuǎn)。
    最后，阮總提出成本降低工作要持續(xù)開(kāi)展。希望大家要有一種緊迫感，并認(rèn)識(shí)到，與其白白浪費(fèi)了自己寶貴的時(shí)間，不如積極主動(dòng)的工作；即使失敗了，公司也你提供了嘗試機(jī)會(huì)，但對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一種成長(zhǎng)經(jīng)歷，一份收獲。