為迎接公司第一季度的6S大檢查，夯實現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)，全面落實推進“雙十”活動，提升一線班組6S擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)場改善能力和統(tǒng)一思想，熱電事業(yè)部3月18日在培訓(xùn)室組織6S擔(dān)當(dāng)和班組長進行6S培訓(xùn)。熱電事業(yè)部阮煒總經(jīng)理18:00不到提前來到培訓(xùn)室，對這次培訓(xùn)十分重視。
    培訓(xùn)開始前邀請阮總向大家講話，對我們開展6S工作提出指導(dǎo)性要求。阮總說年終賀總在公司的巡查中，提到TE現(xiàn)場照明燈不亮、崗位門沒有關(guān)閉、玻璃有灰塵、現(xiàn)場的定置定位等不足之處，希望TE要珍惜6S標桿單位這個榮譽，對現(xiàn)場6S管理進行改善。
    阮總提到第一季度的6S檢查我們要打一個漂亮的翻身仗，向公司證明我們TE人是有能力、有信心，熱電6S標桿單位這個榮譽實至名歸。6S要全員參與，6S工作不是一個人的事情、某個部門的事情，是整個事業(yè)部大家的共同努力，責(zé)任到人。生產(chǎn)任務(wù)再忙，現(xiàn)場6S管理不能放松，6S的改善意識不能松懈，6S的標準不能降低。如果現(xiàn)場有問題，不能很好的解決，任何人都可以發(fā)郵件或通過各種渠道上報阮總。6S的實施過程要有罰有獎，對整改落實不到位的、態(tài)度上不積極配合的、有消極抵觸情緒的，要及時的反饋，要么改變他的思想，要么就堅決換人。對于6S改善積極主動，勇于承擔(dān)責(zé)任的，要進行獎勵。最后阮總總結(jié)性說，他會高度重視6S的工作，他是我們開展6S工作的強有力的后盾，他有信心相信6S工作一定會做好。
    阮總講話結(jié)束后，6S培訓(xùn)工作按計劃進行。培訓(xùn)分2個部分：第一部分讓6S擔(dān)當(dāng)互相了解增加認識?？紤]平時6S檢查部分人參加，把第一季度的6S檢查不符合項向全體進行展示和做出整改要求。第二部分進行網(wǎng)絡(luò)課程“改善生產(chǎn)管理的利器—5S與TPM” 精華部分的理論學(xué)習(xí)等。通過今晚阮總強有力的講話和培訓(xùn)，我們的6S改善會越來越好，整潔有序的環(huán)境會為我們帶來更多的訂單，創(chuàng)造出一個輝煌的明天。