為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強各公司綜合營運能力及優(yōu)化管理體制及業(yè)務(wù)流程，7月1日下午在杭州大和公司濱江二工廠召開FerroTec（中國）“四整改一優(yōu)化“實施進展報告會。本次會議由杭州大和、上海申和副總裁倪希健主持，會議采用杭州（主場）、上海、銀川三地視頻聯(lián)接形式，F(xiàn)errotec中國各公司總裁、副總裁，本部長、財務(wù)部、工程部、信息管理、技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部部長；事業(yè)部總經(jīng)理及7級以上管理人員近100人出席。
    杭州大和、上海申和公司各事業(yè)部及各子公司共13個經(jīng)營單位負責(zé)人針對管理體系、工作職能、業(yè)務(wù)流程、目標任務(wù)及可視化管理主題綱要實施情況分別進行演講報告，報告期間，賀總對各單位報告資料不斷發(fā)問評議。從各單位報告資料來看，“四整改”實施優(yōu)化，因本公司基礎(chǔ)較好，大部分單位都落實較好，只是深度、細化上的差，但是對可視化管理模式推行實施都是短板。因為可視化管理，是利用先進的控制技術(shù)、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流程制度等相關(guān)管理工具，實時追蹤生產(chǎn)現(xiàn)場，制造流程、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管控、設(shè)備運轉(zhuǎn)、能源消耗等各種信息的運行過程，進行在線可視化監(jiān)控管理。
    賀總在會議總結(jié)演講時提出，各部門要充分發(fā)掘每個員工的智慧和潛能，努力營造求真務(wù)實、規(guī)范作業(yè)、追求質(zhì)量、效率為先，勇于改革創(chuàng)新、注重實效的團隊合作氛圍；更應(yīng)結(jié)合經(jīng)營產(chǎn)業(yè)特點，針對生產(chǎn)工藝、操作流程、制造技術(shù)、品質(zhì)保證、物流倉儲、人力資源等管理過程進行精細梳理，并有針對性的改進優(yōu)化和突破，并建立嚴密管理體系，提高工作效能、確保產(chǎn)品質(zhì)量、精簡優(yōu)化流程、減少企業(yè)營運內(nèi)耗?！八恼囊粌?yōu)化”活動并非就此結(jié)束，對在本活動中實施好的優(yōu)秀單位，要給予表彰嘉獎，并在FerroTec（中國）社報、網(wǎng)站等媒體宣傳；對于有學(xué)習(xí)借鑒價值單位，要組織巡回交流觀摩；對可視化管理系統(tǒng)工程，各單位要繼續(xù)建立完善。