為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,2017年3月4日下午Ferrotec中國(guó)采購(gòu)整合會(huì)議在上海漢虹精密會(huì)議室召開(kāi),Ferrotec中國(guó)事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理以上以及物流管理部課長(zhǎng)以上人員在上海主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
物流管理部滕平平部長(zhǎng)報(bào)告
物流管理部李學(xué)成部長(zhǎng)報(bào)告
會(huì)議由杭州、上海兩地物流部負(fù)責(zé)人滕平平、李學(xué)成分別報(bào)告了杭州、上海兩個(gè)采購(gòu)中心的籌備工作狀況以及整合計(jì)劃。賀總針對(duì)采購(gòu)整合發(fā)表了重要講話,提出了具體的要求。
根據(jù)賀總的要求,會(huì)議安排杭州、上海兩個(gè)采購(gòu)中心將共同或者分別完成以下工作:
杭州、上海兩地采購(gòu)中心在今后對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)中,以“Ferrotec（中國(guó)）集團(tuán)”公司的名義進(jìn)行談判采購(gòu);集團(tuán)公司對(duì)于采購(gòu)工作加強(qiáng)統(tǒng)一管理， 杭州、上海兩地采購(gòu)中心的組織體系和組織架構(gòu)一致，為將來(lái)集團(tuán)采購(gòu)中心合二為一做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作;梳理現(xiàn)有供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次全部的評(píng)審,要制定合格供應(yīng)商的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的規(guī)模、資信、體系等方面要設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)供應(yīng)商審核要參照國(guó)際大公司、規(guī)范的公司做法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于合格供應(yīng)商的評(píng)審要保證每半年一次;對(duì)于具備共性的通用物料，集團(tuán)公司建立同一采購(gòu)平臺(tái)，兩地采購(gòu)中心核定好這些平臺(tái)上物料的價(jià)格和供應(yīng)商，各子公司可以在這個(gè)平臺(tái)上選擇認(rèn)定好的供應(yīng)商，按照核定好的價(jià)格購(gòu)買(mǎi);對(duì)比較特殊的物料，盡可能集中歸類，在同一平臺(tái)上采購(gòu);原則上各子公司/事業(yè)部沒(méi)有定價(jià)和供應(yīng)商的選擇權(quán)力,相關(guān)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中可以推薦但不能指定供應(yīng)商，在滿足技術(shù)、品質(zhì)等要求的前提下，供應(yīng)商由物流采購(gòu)中心決定;對(duì)于一些維修、保養(yǎng)等非生產(chǎn)原/輔材料或者緊急物品的采購(gòu)，可以給各子公司一個(gè)自主采購(gòu)的金額限制,但事后要及時(shí)在采購(gòu)中心核實(shí);落實(shí)供應(yīng)商的儲(chǔ)備工作，確保需要時(shí)有適用的供應(yīng)商;采購(gòu)中心員工要時(shí)刻關(guān)注材料的市場(chǎng)價(jià)格、關(guān)注世界的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、關(guān)注股市等等，能夠把握好市場(chǎng)狀況,確保集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格能符合市場(chǎng)行情;采購(gòu)中心的員工實(shí)行輪崗制，一年輪崗一次。
根據(jù)會(huì)議安排兩地采購(gòu)物流中心將在2017年在6月1日正式運(yùn)行。
.jpg)
.jpg)