為總結(jié)一季度各項經(jīng)營成果，提前部署二季度重點工作、進(jìn)一步貫徹落實市場營銷戰(zhàn)略，4月1日Ferrotec（中國）2014年第二季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
    會議依次由上海、銀川與杭州地區(qū)的各事業(yè)部門和子公司負(fù)責(zé)人分別從一季度預(yù)算完成情況、二季度經(jīng)營預(yù)測、銷售體系建設(shè)及市場動態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應(yīng)收款控制計劃等方面進(jìn)行了匯報。各地區(qū)物流部門也在會議上對采購降本、庫存管理等工作作了季度總結(jié)。
    賀總在認(rèn)真聽取匯報的同時，關(guān)注每個部門計劃方案的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行提問，并對部門的經(jīng)營任務(wù)提出了新的要求；對于少數(shù)部門工作思路不清晰、工作任務(wù)不明確、報告內(nèi)容言之無物，賀總提出了批評，并希望這些部門能夠重新做一份令人滿意的工作報告。在總結(jié)報告中，賀總指出今年集團(tuán)銷售預(yù)計35億人民幣。為了企業(yè)在2015年真正進(jìn)入恢復(fù)階段，我們今年要努力獲取穩(wěn)定的利潤。
    會議結(jié)束之際賀總說：一季度已經(jīng)結(jié)束了，想干事業(yè)的人、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人一定會思考今后怎么辦？今年會出現(xiàn)什么樣的數(shù)字？我們要反思現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理嗎？企業(yè)能否做成百年老店？
    要把Ferrotec真正做成百年老店，就必須不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我們在太陽能領(lǐng)域還將繼續(xù)耕耘，我們還將持續(xù)地進(jìn)行投入，當(dāng)成一個三年、五年的長期項目來做，這需要耐心、信心、決心。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們將加大硅零部件、陶瓷產(chǎn)品、半導(dǎo)體拋光片等產(chǎn)品領(lǐng)域的投入。還要大力發(fā)展與醫(yī)療設(shè)備、航天航空關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，強(qiáng)行擠入醫(yī)療行業(yè)、航天航空行業(yè)這兩個朝陽產(chǎn)業(yè)，力爭用兩年的時間做到15億的銷售規(guī)模，20%的營業(yè)利潤率。
    各部門要在一個半月時間內(nèi)，利用各種方式想方設(shè)法尋找進(jìn)入這兩個行業(yè)的切入點，進(jìn)行廣泛調(diào)研、充分論證并拿出切實可行的研究報告。上海、杭州地區(qū)分別匯總后召開專題研討會議。與此同時，要求在企業(yè)內(nèi)部開始全面的改革，實現(xiàn)“四個整改和優(yōu)化”，即管理體系、工作職能、各類流程、目標(biāo)任務(wù)的整改和優(yōu)化，所有部門的工作做到可視化管理，在任何時間、任何地點都能詳細(xì)了解各項工作的動態(tài)進(jìn)展。各工廠要強(qiáng)化外來人員管理，定期對工廠外觀形象設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，通過規(guī)范管理，提升企業(yè)整體形象，要做一個被社會所尊重的企業(yè)。通過全面的改革和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)的項目正式加入到企業(yè)的產(chǎn)品鏈，促使FerroTec（中國）進(jìn)入健康、快速的發(fā)展軌道。 會議在團(tuán)結(jié)理解振奮人心氛圍中圓滿結(jié)束。

會議現(xiàn)場

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