為迎接公司第一季度的6S大檢查，夯實(shí)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)，全面落實(shí)推進(jìn)“雙十”活動(dòng)，提升一線班組6S擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)場改善能力和統(tǒng)一思想，熱電事業(yè)部3月18日在培訓(xùn)室組織6S擔(dān)當(dāng)和班組長進(jìn)行6S培訓(xùn)。熱電事業(yè)部阮煒總經(jīng)理18:00不到提前來到培訓(xùn)室，對(duì)這次培訓(xùn)十分重視。
    培訓(xùn)開始前邀請(qǐng)阮總向大家講話，對(duì)我們開展6S工作提出指導(dǎo)性要求。阮總說年終賀總在公司的巡查中，提到TE現(xiàn)場照明燈不亮、崗位門沒有關(guān)閉、玻璃有灰塵、現(xiàn)場的定置定位等不足之處，希望TE要珍惜6S標(biāo)桿單位這個(gè)榮譽(yù)，對(duì)現(xiàn)場6S管理進(jìn)行改善。
    阮總提到第一季度的6S檢查我們要打一個(gè)漂亮的翻身仗，向公司證明我們TE人是有能力、有信心，熱電6S標(biāo)桿單位這個(gè)榮譽(yù)實(shí)至名歸。6S要全員參與，6S工作不是一個(gè)人的事情、某個(gè)部門的事情，是整個(gè)事業(yè)部大家的共同努力，責(zé)任到人。生產(chǎn)任務(wù)再忙，現(xiàn)場6S管理不能放松，6S的改善意識(shí)不能松懈，6S的標(biāo)準(zhǔn)不能降低。如果現(xiàn)場有問題，不能很好的解決，任何人都可以發(fā)郵件或通過各種渠道上報(bào)阮總。6S的實(shí)施過程要有罰有獎(jiǎng)，對(duì)整改落實(shí)不到位的、態(tài)度上不積極配合的、有消極抵觸情緒的，要及時(shí)的反饋，要么改變他的思想，要么就堅(jiān)決換人。對(duì)于6S改善積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后阮總總結(jié)性說，他會(huì)高度重視6S的工作，他是我們開展6S工作的強(qiáng)有力的后盾，他有信心相信6S工作一定會(huì)做好。
    阮總講話結(jié)束后，6S培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。培訓(xùn)分2個(gè)部分：第一部分讓6S擔(dān)當(dāng)互相了解增加認(rèn)識(shí)?？紤]平時(shí)6S檢查部分人參加，把第一季度的6S檢查不符合項(xiàng)向全體進(jìn)行展示和做出整改要求。第二部分進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程“改善生產(chǎn)管理的利器—5S與TPM” 精華部分的理論學(xué)習(xí)等。通過今晚阮總強(qiáng)有力的講話和培訓(xùn)，我們的6S改善會(huì)越來越好，整潔有序的環(huán)境會(huì)為我們帶來更多的訂單，創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的明天。