為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)各公司綜合營(yíng)運(yùn)能力及優(yōu)化管理體制及業(yè)務(wù)流程，7月1日下午在杭州大和公司濱江二工廠召開(kāi)FerroTec（中國(guó)）“四整改一優(yōu)化“實(shí)施進(jìn)展報(bào)告會(huì)。本次會(huì)議由杭州大和、上海申和副總裁倪希健主持，會(huì)議采用杭州（主場(chǎng)）、上海、銀川三地視頻聯(lián)接形式，F(xiàn)errotec中國(guó)各公司總裁、副總裁，本部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、工程部、信息管理、技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)；事業(yè)部總經(jīng)理及7級(jí)以上管理人員近100人出席。
    杭州大和、上海申和公司各事業(yè)部及各子公司共13個(gè)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人針對(duì)管理體系、工作職能、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)任務(wù)及可視化管理主題綱要實(shí)施情況分別進(jìn)行演講報(bào)告，報(bào)告期間，賀總對(duì)各單位報(bào)告資料不斷發(fā)問(wèn)評(píng)議。從各單位報(bào)告資料來(lái)看，“四整改”實(shí)施優(yōu)化，因本公司基礎(chǔ)較好，大部分單位都落實(shí)較好，只是深度、細(xì)化上的差，但是對(duì)可視化管理模式推行實(shí)施都是短板。因?yàn)榭梢暬芾?，是利用先進(jìn)的控制技術(shù)、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流程制度等相關(guān)管理工具，實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，制造流程、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管控、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、能源消耗等各種信息的運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)行在線可視化監(jiān)控管理。
    賀總在會(huì)議總結(jié)演講時(shí)提出，各部門要充分發(fā)掘每個(gè)員工的智慧和潛能，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、規(guī)范作業(yè)、追求質(zhì)量、效率為先，勇于改革創(chuàng)新、注重實(shí)效的團(tuán)隊(duì)合作氛圍；更應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)工藝、操作流程、制造技術(shù)、品質(zhì)保證、物流倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等管理過(guò)程進(jìn)行精細(xì)梳理，并有針對(duì)性的改進(jìn)優(yōu)化和突破，并建立嚴(yán)密管理體系，提高工作效能、確保產(chǎn)品質(zhì)量、精簡(jiǎn)優(yōu)化流程、減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)內(nèi)耗?！八恼囊粌?yōu)化”活動(dòng)并非就此結(jié)束，對(duì)在本活動(dòng)中實(shí)施好的優(yōu)秀單位，要給予表彰嘉獎(jiǎng)，并在FerroTec（中國(guó)）社報(bào)、網(wǎng)站等媒體宣傳；對(duì)于有學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值單位，要組織巡回交流觀摩；對(duì)可視化管理系統(tǒng)工程，各單位要繼續(xù)建立完善。