7月8日下午一點(diǎn)Ferrotec（中國）2019年上半度八項(xiàng)管理委員會(huì)工作報(bào)告會(huì)在江東新材料公司朝禮大廳舉行。Ferrotec杭州、上海、銀川、天津、內(nèi)江、大連、銅陵、東臺(tái)等公司部長幫及以上管理人員參加會(huì)議，賀主席、郭建岳、包有為、董小平、程向陽等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

    會(huì)議由施軍主持。6S管理委員會(huì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)管理委員會(huì)、三級(jí)核算成本管理倉庫管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)、自動(dòng)化推進(jìn)管理委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)、廉潔自律管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的代表分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，賀主席做工作點(diǎn)評(píng)并對本次報(bào)告會(huì)做了總結(jié)性發(fā)言。

    施軍主任做了6S管理和環(huán)境保護(hù)工作匯報(bào)。首先對上半年度6S管理工作做了概述，后對6S管理存在的問題、改善的措施及成效、管理推進(jìn)及提升亮點(diǎn)等五方面做了簡要匯報(bào)。后又對杭州大各上半年環(huán)保工作做了概述，并對下半年環(huán)保重做了環(huán)境保護(hù)管理工作匯報(bào)，

    田明代表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)管理委員會(huì)做了工作報(bào)告。對集團(tuán)各區(qū)域企業(yè)設(shè)備故障率和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況二大塊簡要敘述了2019年上半年設(shè)備管理情況，并對2019年下年年設(shè)備管理推進(jìn)的重點(diǎn)及工作計(jì)劃做了說明。         

    董小平代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，匯報(bào)了財(cái)務(wù)三級(jí)核算、成本管理、倉庫管理工作。說明了各地區(qū)ERP三級(jí)核算工作進(jìn)展情況和各地區(qū)庫存管理指標(biāo)達(dá)成情況，并對存在的問題及改善辦法和2019年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)方向做了匯報(bào)說明。

    田少勇代表人力資源管理委員會(huì)做了工作報(bào)告。他向大會(huì)成員介紹了集團(tuán)公司人員的結(jié)構(gòu)及分布情況，并對上半年人力資源重點(diǎn)工作做了介紹說明。根據(jù)存在的不足，提出了完善和改造規(guī)劃方案思路，以適應(yīng)公司發(fā)展對人源的需求。

    郭建岳代表自動(dòng)化推進(jìn)管理委員會(huì)作了工作匯報(bào)。他從管理層面、制度建設(shè)、技術(shù)層面、集團(tuán)優(yōu)勢等方面闡述了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化開展的具體管理工作，并對各事業(yè)部自動(dòng)化項(xiàng)目開展情況、重點(diǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目及未來二年重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃工作做了介紹說明。

    程向陽代表廉潔自律管理委員會(huì)簡要匯報(bào)了2019年開展的宣傳督導(dǎo)及審核、檢查工作，提出各業(yè)務(wù)部門人員要不斷增強(qiáng)廉潔自律、拒腐防變意識(shí)，進(jìn)一步營造廉榮貪恥的良好氛圍。

戴冬平代表安全生產(chǎn)管理委員會(huì)做了工作報(bào)告。會(huì)上通報(bào)并分析了大和、常山工業(yè)園、和源、博日、東臺(tái)石英、FTHC等單位上半年安全生產(chǎn)事故事及損失情況。并從安全培訓(xùn)、隱患排查治理、消防安全、?；饭芾怼⒙殬I(yè)健康、特種設(shè)備、相關(guān)方、其他安全等八個(gè)方面進(jìn)行了工作回顧，對安全管理制度完善情況以及下半年安全點(diǎn)工作做了說明。

    會(huì)上，賀主席對八個(gè)管理委員會(huì)的工作一一做了提問和點(diǎn)評(píng)。

    最后，賀主席做了總結(jié)發(fā)言。他指出各單位要把6S管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、三級(jí)核算成本管理倉庫管理、人力資源管理、自動(dòng)化推進(jìn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、廉潔自律管理及安全生產(chǎn)管理工作與日常生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，要完善制度建設(shè)，要利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒好的單位經(jīng)驗(yàn)，并通過形式多樣的活動(dòng)把各項(xiàng)工作當(dāng)樂趣來做，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，推進(jìn)各單位管理工作日趨提升，獲得員工和客戶的認(rèn)可。