12月1日上午九點，在杭州中欣晶圓二樓報告廳召開了FerroTec（中國）集團品質(zhì)月活動總結(jié)暨品質(zhì)管理規(guī)劃及實施報告會，上海、杭州、銀川、銅陵、大連、內(nèi)江、天津、常山、東臺等設(shè)有12個分會場視頻連線。FerroTec（中國）集團董事局主席賀賢漢，申和熱磁總經(jīng)理郭建岳，大和熱磁總經(jīng)理包有為、副總經(jīng)理董小平，各公司及事業(yè)部七級以上管理干部，共計201人出席會議。

    上海申和熱磁電子有限公司總經(jīng)理郭建岳主持會議。

    會上申和公司品保部、半導(dǎo)體硅片事業(yè)、洗凈事業(yè)、覆銅陶瓷載板事業(yè)、新能源材料事業(yè)、高端裝備事業(yè)等14家單位分別就本單位11月份品質(zhì)月活動及品質(zhì)管理規(guī)劃實施情況進行了總結(jié)匯報。

    隨后，集團董事局賀主席就FerroTec（中國）集團各產(chǎn)品事業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃工作匯報情況提出搞好品質(zhì)管理，要抓好以下七個基礎(chǔ)要素：

    第一，體系管理。

    體系管理非常重要，體系管理工作一定要和我們的日常工作結(jié)合起來。

    第二，規(guī)范化管理。

    規(guī)范化實際上和我們標準化完全是一模一樣。規(guī)范的管理，包括我們所有的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，這是很重要的一點。規(guī)范化管理如果搞得不好，產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障。

    第三，團隊管理。

    任何事情一定要團隊去執(zhí)行，所以說團隊的管理非常重要。團隊管理非常重要，一個團隊管理體現(xiàn)一種企業(yè)文化，我們各個部門的一二把手首先要考慮把自己部門的團隊管理搞上去。

    第四，培訓(xùn)工作。

    培訓(xùn)工作非常重要，我們要非常細致的告訴我們的員工應(yīng)該怎么做，他們做錯的每一件事情我們都應(yīng)當來承擔，要有這樣的一個高度來認識自己的這些問題。不能說我教了他，他怎么還不行，不能這樣想。我們要不厭其煩地去培訓(xùn)他們，去告訴他們應(yīng)該怎么去做，這是很重要的問題。同時要讓我們的員工知道自己到底應(yīng)該學(xué)會哪些應(yīng)知應(yīng)會。

    第五，產(chǎn)品設(shè)計管理。

    設(shè)計管理也是決定了產(chǎn)品到底會不會發(fā)生很多的品質(zhì)問題，這也是設(shè)計過程當中決定的。設(shè)計不好，本身就是出生就不好了，后面你說品質(zhì)管理談什么？根本做不上去，所以設(shè)計很重要。 

    第六/第七，工藝管理和技術(shù)管理。

    工藝管理和技術(shù)管理是兩個互補的問題，工藝設(shè)計的好壞是保證質(zhì)量的先決條件。技術(shù)方面包括的工裝夾具，包括我們的整個加工方式，以及如何在整個加工過程當中控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

    匯報結(jié)束后，各評委對14家單位品質(zhì)月活動總結(jié)及品質(zhì)管理規(guī)劃實施情況的報告進行了打分評比，最后洗凈事業(yè)、陶瓷事業(yè)、半導(dǎo)體硅片事業(yè)獲得了前三名。