隨著上海疫情防控形勢好轉，制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)聚集的寶山高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，按下了復工復產(chǎn)的“加速鍵”，而位于寶山高新區(qū)的上海申和投資有限公司就是其中很有代表性的一家企業(yè)。

    上海申和投資有限公司系日本磁性技術控股股份有限公司（Ferrotec Holdings Corporation)投資于上海市寶山高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全資子公司，現(xiàn)有員工1000余名。公司深耕半導體材料行業(yè)30年，依托深厚的行業(yè)積累與強大的技術支撐，業(yè)務覆蓋半導體硅片、功率半導體載板、精密再生洗凈、新能源材料、熱電材料等五大領域。

    在上海疫情初始階段，上海申和就成立公司疫情防控領導小組。以集團賀主席親自掛帥，基于閉環(huán)管理要點，聚焦“人、機、料、法、環(huán)”關鍵要素，科學制定防疫預案及復工復產(chǎn)方案，做到防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內(nèi)部管理到位，加速拉動了企業(yè)正常生產(chǎn)“進度條”。  

    一方面，提前物資儲備、集中召回生產(chǎn)人員：封控前期，儲備了足夠半個月使用的生產(chǎn)、生活、防疫物資；疫情封控期間，召回員工駐廠生產(chǎn)900余人，占員工總數(shù)的76%。另一方面，安排非生產(chǎn)人員居家辦公：為確保企業(yè)正常運作，所有非生產(chǎn)人員，如研發(fā)、銷售、支持系統(tǒng)等，實行居家辦公制度，以視頻會議等方式推進工作。  

    防疫生產(chǎn)兩不誤

    4月1日至今，上海申和旗下公司總計完成產(chǎn)出計劃的106%（上海中欣104%；上海富樂華111% ；上海富樂德 100%；熱電118%； 新能源97%）超額完成生產(chǎn)任務。

    上海申和一方面落實防疫要求，強化閉環(huán)管理。強化外來物資對接管理；餐廳實行分餐制；員工實行氣泡化管理；內(nèi)部核酸、抗原不中斷，不落一人；防疫領導小組統(tǒng)籌安排，隨時對突發(fā)情況、日常事務進行及時處理。另一方面，上海申和助力政府，協(xié)助分裝防疫物資包。4月初，以漢虹子公司為首的集團各事業(yè)部，為寶山區(qū)防疫物資包進行分裝，數(shù)量超過16萬份；

    在物流保障方面，寶山區(qū)及高新園區(qū)對申和公司大力支持，順利辦理各類物資通行證50份，保障了物資充分及時到位，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長；在物資支援方面，寶山區(qū)及高新園區(qū)分多批為上海申和提供近10噸的生活保障物資，包括肉菜、禽蛋等生活必需品；在防疫指引方面，寶山區(qū)及高新園區(qū)為企業(yè)提供了明確的防疫指揮，提供了數(shù)千的抗原物資，為疫情防控起到了關鍵作用；在政策宣傳方面，寶山區(qū)及高新園區(qū)的新聞媒體平臺對申和的抗疫保產(chǎn)進行了大力宣傳，鼓舞了員工士氣。

    展望未來，企業(yè)將繼續(xù)抗疫工作，做到疫情常態(tài)化下生產(chǎn)正常化。部分關鍵業(yè)務員工實施召回，執(zhí)行靜默期管理；培養(yǎng)自身核酸采集能力，儲備抗原，全員定期檢測，重點崗位一日一測；繼續(xù)網(wǎng)格化、氣泡化管理，減少非必要人員流動；配置生態(tài)馬桶，降低感染風險；各區(qū)實施區(qū)域碼制度，提高追溯能力。

    與政府緊密溝通，隨時跟進最新政策要求，全力配合抗疫工作。近期物流成本大幅度增加，部分路線已達10倍之多，上海申和也期望政府后續(xù)推出政策扶持，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高在半導體行業(yè)的競爭力。